Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации, А.Фридман, 4.04.19 |
Технологии укрепления, точной настройки и применения власти в управлении подчиненными.
Аудитория: собственники, первые лица, топ-менеджмент, руководители среднего звена
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. 
Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?
Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. 
Вместо того, чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.
Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
1. Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления
2. Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре
3. Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»
4. Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых
5. Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»
2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
5. Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;
6. Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;
7. Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;
8. Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;
9. Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;
10. Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется –делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;
11. Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;
12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;
О ТРЕНЕРЕ
Александр Фридман: Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. Стаж в профессии: 26 лет.
Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ по ссылке http://seminar.raut-trening.ru/fridman-power
Раздел: Услуги для населения/бизнеса → Образование, обучение → Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации, А.Фридман, 4.04.19
Добавлено: 10 марта 2019; 270 просмотров
|
| Автор |
 Тренинговый Центр "РАУТ" (Воронеж) |
| Телефон |
(473) 300-31-33 |
| E-mail |
post@raut-trening.ru |
Все объявления Воронежа
Добавить объявление
|
|
