Между ангелом и чертом: как настроить отношения с подчиненными, 19.10.17 |
Семинар Александра Фридмана - Технология формирования правильной, для эффективного управления, дистанции
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
1. «Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными;
2. Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;
3. Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
4. Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
5. Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела;
6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Руководитель как «центр внимания» и что из этого следует: особенности восприятия поведения руководителя «снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинёнными;
2. Ось «Близость – Дистанцированность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?
3. Ось «Открытость – манипулятивность»: атмосфера открытости – один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?
4. Ось «Симпатия – Антипатия»: должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинённых? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?
5. Ось «Щедрость – Расчётливость»: щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?
6. Ось «Честность – Обман»: на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но - будет ли этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинённых?
7. Ось «Самостоятельность – Коллегиальность»: между иерархическими уровнями всегда существует некоторая дистанция, которая лишает руководителя определённой части интересующей его информации. Как использовать информацию и квалификацию подчинённых без негативных последствий?
8. О доверенных лицах и тайных советниках: руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?
О ТРЕНЕРЕ – АЛЕКСАНДР ФРИДМАН:
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Профессия: бизнес-тренер, консультант
Специализация:
• Профессиональная эксплуатация персонала.
• Повышение точности корпоративного управления
• Внедрение регулярного менеджмента.
• Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата.
• Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров.
• Управление компанией: программа «переподготовки» для первых лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
Стаж в бизнесе: 25 лет
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. В процессе управления консалтинговыми проектами по реорганизации систем корпоративного управления временно занимал и занимает должности, которые дают необходимый набор полномочий.
В числе клиентов: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Мак-Дональдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО», «Протек», «МИР КНИГИ», «Авилон», «Алвисса», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «Алтайэнергобанк», «М2М Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ – Банк», «Совкомбанк»...
ПОДРОБНОСТИ УЧАСТИЯ http://raut-trening.ru/fridman-angel-devil-2017
Раздел: Услуги для населения/бизнеса → Образование, обучение → Между ангелом и чертом: как настроить отношения с подчиненными, 19.10.17
Добавлено: 11 июля 2017; 416 просмотров
|
| Автор |
 Тренинговый Центр (Воронеж) |
| Телефон |
(473) 300-31-33 |
| E-mail |
admin@raut-trening.ru |
Все объявления Воронежа
Добавить объявление
|
|
